(Λόγω του ρητού σεξουαλικού περιεχομένου της, αυτή η ανάρτηση απαγορεύεται σε παιδιά κάτω των 18 ετών και έχει ταξινομηθεί με XXX Βαθμολογία. Δεν συνιστάται η ανάγνωση ανηλίκων)

Για να εξηγηθεί η έννοια του διλήμματος στα μοντέλα λήψης αποφάσεων, αφηγείται η ιστορία στην οποία ένας άντρας ξυπνά γυμνός στο κρεβάτι με μια όμορφη γυναίκα δίπλα του και έναν ομοφυλόφιλο από την άλλη, ρωτώντας τον εαυτό του την εξής ερώτηση: «Ποιος θα ήθελα γυρίσω την πλάτη μου;»

Ακούω τη χορωδία του σεξιστή και ακόμη και κάποιες φωνές που φιμώνουν το παράδειγμα της ομοφοβίας: το δίλημμα παραμένει πέρα ​​από κριτική. Γιατί αυτά καλύπτουν μόνο την τυπική, μη ουσιαστική πτυχή της σύγκρουσης.
Ναι, γιατί το δίλημμα είναι μια σύγκρουση μεταξύ δύο αναγκών απαραίτητων για τον ίδιο στόχο και ο τρόπος που παίρνουμε αποφάσεις βασίζεται στο ευρύ φάσμα των αναγκών, των κλίσεων και των κλίσεων, προσωπικών και περιβαλλοντικών. Έτσι, η απόφαση που παίρνει ο άντρας μας στο κρεβάτι εξαρτάται από αυτούς τους παράγοντες που μόλις αναφέρθηκαν και οι οποίοι παρεμβαίνουν με διαφορετικά επίπεδα προτεραιότητας: μπορεί να επιλέξει τη γυναίκα ή τον άνδρα με βάση τις σεξουαλικές του προτιμήσεις φοβούμενος την αντίδραση των αποκλεισμένων ή μη αποκλείοντας κανέναν. τελικά, μπορεί να μην αποφασίσει, μπαίνοντας σε αδιέξοδο, πώς μπορεί να σηκωθεί και να σηκωθεί από το κρεβάτι. Αυτή είναι η τυπική πτυχή του διλήμματος/προβλήματος, δηλαδή πώς περιγράφεται αυτή η κατάσταση με γλωσσικούς όρους και αυτό περιέχει τις επικρίσεις.

Το δίλημμα του επιχειρηματία: «οδηγός» ή επιχειρηματική μηχανή;

Η ουσία του θέματος

Αντιθέτως, η ουσιαστική πτυχή αφορά το εποικοδόμημα, δηλαδή τη διαδικασία που θέτει ο γυμνός μας άντρας για να πάρει την απόφαση, επιλέγοντας, κόβοντας, αντιγράφοντας, επικολλώντας, χειραγωγώντας εμπειρίες, αναμνήσεις, ευχαρίστηση, μίσος κ.λπ. – συνοπτικά τα οκτώ απλά συναισθήματα – να έχετε μία ή περισσότερες λύσεις στις οποίες θα εφαρμόσετε την ίδια επαναληπτική διαδικασία μέχρι να φτάσετε στην οριστική.
Τι γίνεται αν εισάγουμε τώρα τη μεταβλητή χρόνου; Τύπος: πρέπει να αποφασίσει μέσα σε ένα σύνολο, είτε είναι σύντομο, μεσαίο ή μακρύ. Έπειτα, για να περιπλέξει τα πράγματα - ποτέ μια χαρά! – ποντάρετε στο αποτέλεσμα της επίτευξης της χάριτος του, το αποτέλεσμα του οποίου είναι άγνωστο. Περιττό να μιλήσουμε για τον κίνδυνο, την υπόθεσή του, τη γένεση φόβων, ανησυχιών, διαφόρων ασθενειών: αποτελούν μέρος του παιχνιδιού αναλογικά με το στενότερο χρονικό διάστημα. Φανταστείτε τότε αν το αποτέλεσμα είναι αβέβαιο. Και έρχεται η άλλη ιστορία -όλο αγγλόφωνη- για την οποία «λίγη η απόλαυση, μεγάλη η προσπάθεια και γελοία η θέση!». Τελευταία επιπλοκή: είναι στα γυρίσματα μιας πορνό ταινίας και ένας σκηνοθέτης του λέει τι πρέπει να κάνει για την κάμερα εκτός από την αύξηση της απόδοσης και αυτό τον κάνει σίγουρα να χάσει τον ενθουσιασμό του.

Αυτή η ανάρτηση γίνεται διαστρεβλωμένη. Σίγουρα, ο άνθρωπός μας στο κρεβάτι μπορεί να πει τα καλά του ψέματα τεστοστερόνης, αλλά ξέρουμε ότι δεν διαρκούν πολύ, δίνοντας υποσχέσεις που ίσως αποτύχουν μπροστά σε κάποια πρακτική επίδειξη, βρίσκοντας τον εαυτό του, σύμφωνα με ένα ιταλικό ρητό, «με το ένα χέρι μέσα μπροστά και ένα πίσω». Η ταινία ήταν μια αποτυχία στο box office.

Η βιωσιμότητα έχει τη σωστή γεύση στο Barilla agribBosco

Εκτός μεταφοράς

Αν έχετε φτάσει ως εδώ, γίνεται εύκολο να κατανοήσετε τις αποφάσεις ενός startupper, ενός επιχειρηματία ή ενός απλού επιχειρηματία: απλώς αντικαταστήστε τους όρους και θα έχετε τα πάντα μπροστά σας. Έτσι, ο άνθρωπος γυμνός στο κρεβάτι είναι οποιοσδήποτε έχει μια επιχειρηματική ιδέα. οι γκέι/γυναίκες είναι οι επενδύσεις για την επιχείρηση. η απόφαση είναι ποιο είναι πιο βολικό και σε τι τιμή για αποδοχή/αποκλεισμό. το φάσμα των αναγκών που απαιτούνται για την υποστήριξη του επιχειρηματικού στόχου· Τα ψέματα που λέγονται είναι η έλλειψη προγραμματισμού, καθώς και η πρόβλεψη μη εμπορικών αποτελεσμάτων. ο χρόνος και η απόδοση της επένδυσης όταν δεν είναι βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα· τη σχετική βιωσιμότητά του από ψυχολογική, οικονομική και χρηματοοικονομική άποψη· το καλό/κακό αποτέλεσμα. το σετ την αγορά και δυστυχώς ο διευθυντής είναι εξωτερικός σύμβουλος που επιβλέπει τα πάντα.

Εδώ λοιπόν φτάσαμε στην κορυφή της διαστροφής αυτής της ανάρτησης. Όταν από πάνω προς τα κάτω, τα μοντέλα λήψης αποφάσεων βασίζονται σε ενίοτε ξεπερασμένα δεδομένα, παραπληροφορούν με μετρήσεις και συστήματα που δεν συνάδουν με τις διαδικασίες που πρέπει να παρακολουθούν, λαμβάνουν αποφάσεις που είναι παραπλανητικές για την ανάπτυξη της επιχείρησης, για να μην αναφέρουμε σύμβουλος/διευθυντής που δεν κεφαλαιοποιεί την εταιρική αξία.

Αλλά αυτό είναι το τρέιλερ της επόμενης ταινίας.

Και στην «Εβδομάδα Σχεδίου του Μιλάνου» η καινοτομία φοράει κόκκινο σταυρό